HUR!

Vad som ska göras är viktigt. Varför det ska göras är ofta nödvändigt. Men viktigast i vår värld är HUR. I alla fall om vi vill åstadkomma förändring.Ofta handlar förändringsdiskussioner om vad som ska göras, eller analyser om varför. Något bestäms, utifrån en idé om önskat utfall, därtill ibland en implementeringsplan. Maskineriet mal vidare och när det är dags att utvärdera kan vi ofta konstatera att det inte alls blivit som vi tänkt, om det ens blivit något alls. Det går att identifiera på individnivå. Kanske har du helt klart för dig att du ska börja träna, för att det är viktigt att ta hand om sin hälsa. För att efter inköp av gymkort och snygga träningskläder, konstatera att du sitter kvar i soffan.I familjen bestämmer ni att inte använda mobiltelefonerna när ni är tillsammans, för att det är viktigt att se varandra. Och så är det fredag kväll, och där sitter ni med nacken böjd och fnissar var för sig.Det återfinns i arbetsgrupper. Ni har överenskommit att alla måste ta ansvar för att säga vad de tänker och känner, för att få ett bra klimat och samarbete i gruppen. För att nästa APT konstatera att det är lika tyst som vanligt under punkten om arbetsmiljö.Det förekommer också på organisationsnivå. Där organisationen kanske beslutat om en vision, kanske till och med konkretiserat ner det till mål och delmål, för att skapa riktning och resultat. För att nästa år göra om visionen och målen, utifrån analysen att de tidigare försöken inte gett önskat utfall.Förändring kräver ett HUR! Hur:et behöver sedan konkretiseras ner på detaljnivå, så att alla som ska göra något vet vad och hur. Och viktigast av allt, så att alla kan stötta varandra i förändringen genom att förstärka det görande som ligger i linje med vad man bestämt.