Röker ni dynamit?

Skulle du röka dynamit? Troligtvis inte.

Konsekvensen är uppenbar och direkt. Hur kan vi då förstå att vi fortsätter röka andra saker, med samma om än långsiktiga konsekvens?

Konsekvensen ligger för långt fram i tiden. Konsekvensen är abstrakt.

Den långsiktiga konsekvensen är underordnad de kortsiktiga konsekvenserna.

I organisationer kan vi förstå att vi fortsätter med samma beteenden som innan trots att konsekvenserna är dåliga, på samma sätt. Det gör förändring svårt.

Som vi skrivit i tidigare inlägg, handlar en stor del i förändring om att konkretisera HUR:et, att konkretisera beteenden. Om vi får kunskap om vilka beteenden som förekommer och vad som vidmakthåller dessa, har vi en grund för att jobba med förändring. Vi kan formulera alternativa beteenden och jobba med att förstärka dessa.

Låt inte dysfunktionella eller skadliga beteenden fortlöpa i er organisation.

Rök inte dynamit!